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  • 大五人格理论介绍一

    大五人格理论介绍一

    基本概念

    大五人格理论(The Big Five Personality Traits),也被称为五因子模型,由美国心理学家保罗·考斯塔和罗伯特·马克雷提出。该理论的发展历程可以追溯到20世纪50年代,经过多年的研究和验证,大五人格理论逐渐成为描述个体性格特质的主流模型之一。

    大五人格理论将人的性格特质归纳为五个维度,分别是:

    1. 神经质(Neuroticism)
    2. 外倾性(Extraversion)
    3. 开放性(Openness to Experience)
    4. 宜人性(Agreeableness)
    5. 尽责性(Conscientiousness)

    国际上更喜欢用每个维度的首字母来简称这个理论为OCEAN。

    本土化概况

    北京大学对大五人格理论做了本土化加工,制作出了一套包含15道量化评价题的测评工具供大学生在进行职业探索时测评使用。

    除了在测评题库上进行本地化加工,北京大学在理论上也进行了本土化加工。对五个维度的描述更加符合中文表达方式及中国文化背景,在题库和测评报告上也有机地结合了中国的社会特色。总之,就是更加适用中国学生。

    应用须知

    大五人格理论为理解和描述个体性格特质提供了有力的框架,为各个领域的应用提供了重要的理论基础,已被广泛应用于心理学、人力资源管理、心理健康评估、个人发展等领域。在人力资源管理领域,大五人格理论被用于选拔人才、评估员工适配度、领导风格预测等方面。在心理健康评估中,大五人格理论被用于评估个体的心理健康状况,指导心理干预和治疗。在个人发展领域,大五人格理论被用于帮助个体了解自己的性格特点,指导个人成长和职业发展规划。

    但是,大五人格理论这种量化评价的题目多聚焦于做题人当下的一个心理状态,作答时也是纯主观的一个评价。因此,存在太多影响做题人自我评分的客观因素。这种测评类题目数量是越多越好,有利于尽可能地排除干扰因素得到一个相对平稳的真实数值。北京大学的本土化版本,在操作上和理解上确实更友好了,但是测评上过于简化了。因此,15题的测评结果娱乐性大于参考性,不管是学生自己还是用人单位都切勿过于当真。

    人的心理状态也是会变化的,评估一个人的人格属性必须要整体地持续地动态地综合评估,切记一成不变和隔离开来下判定。就拿近一两年被玩坏的MBTI测试来说,i人e人这个说法本身就是娱乐性说法。抛开其他三个性格属性光谈内倾i或者外倾e,也就是中国互联网文化独一份。只能说是“无知者无畏”,更离谱的是还有党群组织宣传这种把星座和MBTI噱头式研发的社交秘籍。不知道马克思看到下图这个党群服务中心在园区发的这个广告,会不会有啥感想。

    大五人格理论是一个相对简单且容易理解的个体性格特质测评,北京大学的本土化研发版本适用于大学生进行自我探索和认知阶段的自测。用人单位或者专业的测评不要使用这个15题版本的。

    参考资料:

    学职平台. 大五类人格测试. https://xz.chsi.com.cn/cp/sph/fmxx.do?surveyId=lxjsifggxer9c9m5&userTaskId=&from=xzpt

  • Centering Nature and Place Through PBL: The Fire Project at The Skola

    Centering Nature and Place Through PBL: The Fire Project at The Skola

    We recently spoke with educators from The Skola, a nature-based independent elementary school nestled in Whitefish, Montana. Here, breathtaking mountains, forests, and waterways are the classroom. They shared their exciting journey of integrating Project Based Learning (PBL) and Place-Based Learning into their curriculum, including a captivating project exploring the dual nature of fire.

    Let’s begin by introducing yourselves:

    Patty, Curriculum Director and Founder of The Skola – I’m by training a speech and language pathologist (SLP) and have worked in schools for more than 15 years. I have expertise in literacy and language. Those are my really big loves!

    Brooke, Director and Founder of The Skola – I’m also an SLP. I started out with adults doing more neurotrauma, head injuries, and strokes—I’ve always been interested in the brain. Then, I started working in outpatient therapy with kids who had social and executive function challenges. I became fascinated with the overlay of executive functioning and social-emotional learning and how they were really one in the same in many ways. I also helped start an outdoor camp in Maine for Neurodivergent kids.

    Karen, Outdoor Educator at The Skola– I’m the outdoor educator at the Skola. I have degrees in Latin and Philosophy, and I love the natural world. After training at Twin Eagles Wilderness School, my whole plan flipped on its head. I realized these nature connection skills are more than science, they’re about going back to the way our ancestors used to learn and teach when the natural world was the classroom and the curriculum.

    Tell us a little bit about your school:

    Our school is a nonprofit organization that includes pre-K through third-grade nature-based programs, with approximately 65 students currently enrolled. Each class typically ranges from ten to 15 students, and we maintain a low student-to-teacher ratio. Thanks to a robust scholarship fund, we’ve been able to extend our services to a diverse community, with some families and teachers traveling up to 45 minutes to attend.

    When talking about our school, one word at the forefront of my mind is interconnectedness: in our school community, nature, and the concept of place as a whole. Our mission statement states that we pair what we know with how we grow, emphasizing that there are so many aspects of learning when you’re thinking of a whole child. So there is, of course, the academic foundation you need for learning, including factual knowledge and concepts. But equally there’s the social-emotional piece. There is the curiosity. There is that understanding of systems thinking in how nature works and how we work with each other as a community. We draw from Albert Einstein’s words, “Learning is experience. Everything else is just information.”

    How did your journey with Project Based Learning begin?  

    We love to read about education philosophies. Nowadays, traditional programs are often seen as more academically rigorous, and we’re trying to say that, no, we can be place-based and project-based and take academics to an even deeper level. So when we read about PBL, it was clear: “This is exactly what we’re trying to do!” It brought all those pieces together. We began experimenting with a wool project, a pizza shop project, and a few others, and after taking the PBL Jumpstart: Teach course, we gained so many new tools and strategies to take PBL to a different level. One big takeaway was reflection is everything in PBL!

    “When I really learned about Project Based Learning, I was speechless and mind blown. Are you saying there’s already a whole system for bringing executive functioning into the classroom? I felt robbed, honestly. How could I not have known this? And so, to me, the model is putting into a system what I feel like I’ve been trying to do in an individualistic sense for a long time.”

    Tell us about your Fire Project:

    When thinking about projects, we really center our students and their interests. Something they have been fascinated about has been fire. Kids know fire is cool! Humans are naturally interested in it, because it’s part of our ancestral blueprint, so when we were thinking about a project we could do in the wintertime, it immediately came to mind. So that’s where it started: observing, listening, and tapping into student curiosity and their love.

    We began the project by first engaging with our staff—we needed them to be on board, because we couldn’t do it without them. We asked them, “What is your first memory of fire?” The responses varied, with some expressing love for fire and enjoying activities like cooking over flames and camping. Others recounted experiences of house fires or near-misses, highlighting its dangers. We also live in a state where there are many wildfires in the summer. This diversity of experiences led us to explore how fire is both a help and a hazard.

    Can you describe the project launch? 

    We asked our students about their memories and emotions regarding fire, which also evoked a variety of responses. From there, we posed the driving question: “How do we live safely with fire?” Students then generated inquiries under two categories: “How is fire helpful?” and “How is fire a hazard?” They generated their Need-to-Know questions, and this structure guided our exploration of the dual nature of fire and provided a clear path for our sustained inquiry.

    Students started by visiting the fire station and making fire escape maps for the school utilizing their mapping and math unit goals. These maps, now up in the school, were carefully measured to ensure accuracy, providing official escape routes. We let them choose groups purposefully, making the project more student led.

    What was the result of the project? 

    The project culminated in an experience and a product. The experience was a fire challenge out in the forest and the product was a fire manual.

    To prepare for the experience, students spent a month learning to build, start, and maintain small campfires with teacher support and consistent reflection on how things were going.

    The experience:

    1 – Start a fire

    2 – Keep it going

    3 – Roast a potato over a fire

    Students were grouped in teams of four to build a fire. They gathered all their own tinder and kindling from the forest beforehand and used sleds to haul materials to the sites. They were required to really listen to each other, and teachers weren’t inside the ring. It was both fun and hard to see them during this challenge—there were tears and there were failures.

    Karen- “It was also very funny, because we didn’t tell them how to cook their potatoes, and some teams roasted theirs on sticks! But by the end, all groups were able to create the fire and figured out how to roast their potato. Sometimes as educators, we step in too soon. Letting them be independent allowed us to see their individual and collective gifts, and acknowledge them. The project was about interacting with and building fire, but they could use the same problem-solving skills in their academic journey and as adults when they face challenges.”

    The final product was a fire manual we shared with the Chamber of Commerce. Creating the manual was the highlight of their efforts, integrating PBL concepts like Kanban Boards and mind maps to understand manual structure. It was a collaborative process that allowed for a systems thinking approach for all of the parts created to ultimately make a whole. It also allowed them to reflect on their experiential learning while utilizing phonics and writing goals. Students handled different sections of the manual, but still worked together. For example, one student was in charge of the glossary and would interact with different teams to collect words and discuss feedback.

    How did the project impact your students? 

    We’ve had several parents reach out after our fire project and say, “Our kids are now building the fire in the wood burning stove every day. They’re the ones.” They have sleds, they go out, they gather the wood, they pull the sleds through the snow, they work together. If it’s really heavy, they’ll create chains of students to pass logs. They’re not just building a fire we gathered all the wood and gave them all the supplies for—that’s the difference between the dessert versus the main course in PBL.

    Yes, we taught them how to make a fire, but that wasn’t necessarily the goal. We kept asking, “Are they able to stay focused on the task? If they’re in a team, can they support each other in doing it together? Will they be able to transfer the skills and knowledge acquired during this learning experience to other situations?” And the answer to all of these questions was YES, they can!

    References:

    PBLWorks. Centering Nature and Place Through PBL: The Fire Project at The Skola. [2024-07-08]. https://www.pblworks.org/blog/centering-nature-and-place-through-pbl-fire-project-skola

  • 1500万主播将有新职业身份,再也不是杂牌军了!

    1500万主播将有新职业身份,再也不是杂牌军了!

    7月31日,人力资源和社会保障部会同国家市场监督管理总局国家统计局正式增设网络主播为国家新职业,这标志着网络主播的职业身份在“国家确定职业分类”上首次得以确立。人社部此前印发的《关于加强新职业培训工作的通知》指出,新职业从业者可以享受国家职业技能培训补贴和职业技能鉴定补贴等有关政策待遇,以及高技能人才与专业技术人才职业发展相关政策。

    《中国网络视听发展研究报告(2024)》显示,截至2023年12月,全网短视频账号总数达15.5亿个,职业主播数量已达1508万人。网络主播成为国家新职业,既是对现实的一种顺应,也有利于为该职业的更好发展护航。

    中国人事科学研究院研究员范巍表示,新职业意味着新的就业增长点,且仍有较大的发展潜力和空间。人社部门及时公布新职业,能提升从业者认同感、归属感和获得感,促进人才队伍高质量发展。随着短视频直播平台与实体经济的不断融合,快手等平台为普通人提供了规模化的就业机会和职业选择。中国人民大学中国就业与民生研究院发布的《直播平台就业价值报告(2023)》显示,截至2023年底,快手平台带动4022万个就业机会,短视频直播就业呈现出数字职业化、直播产业化、从业大众化和就业规模化四个特点。

    网络主播等新职业,吸纳了不可小觑的就业规模,其价值更体现在进一步丰富了社会就业蓄水池的形态,增强了全社会应对就业压力的弹性。中国人民大学中国就业与民生研究院副院长周广肃认为,从供给侧来看,短视频和直播作为新型生产力和生产关系的典型代表,不仅催生了大量新业态,还对传统业态进行了数字化的赋能升级,因而带来了就业规模的大幅扩容。从需求侧来看,以直播电商为代表的新商业模式带动了居民消费需求的大规模增长,从而通过社会总需求的扩大传导到就业需求的扩大。

    网络主播正式进入“国家确定职业分类”,将进一步增强网络主播从业者的职业归属感。除了实现个人职业成长价值外,也为各行各业的发展注入了新的活力。首都经济贸易大学劳动经济学院副教授、中国新就业形态研究中心主任张成刚认为,网络直播的实时性、互动性和可访问性为各行业发展带来了机遇,重塑了传统的商业模式和消费者行为,正在改变多个行业的业态。短短几年时间,网络直播已经在直播电商、乡村振兴、教育培训、市场营销、艺术表演、经验传递、专业咨询等各领域大放异彩。

    参考资料:

  • 19个新职业“入编”!“数”“智”成新标签

    19个新职业“入编”!“数”“智”成新标签

    7月31日,人力资源社会保障部向社会发布:云网智能运维员、生成式人工智能系统应用员、用户增长运营师等19个新职业,以及直播招聘师等28个新工种纳入国家职业分类大典。

    新职业不断涌现,折射了经济社会发展的新变化、新趋势,满足着生产和生活的新需要,也给劳动者带来更多就业选择。

    这次发布的19个新职业,半数以上与新质生产力密切相关。如紧跟前沿技术的“数”“智”职业:生成式人工智能系统应用员、智能网联汽车测试员、智能制造系统运维员、工业互联网运维员等;数字经济孕育的全新岗位:网络主播、用户增长运营师等。

    绿色,是新职业的一大“标签”。国家职业分类大典中标注的绿色职业已有134个,占职业总数的8%。这一批“入编”的新职业,不少源于经济转型和绿色低碳发展的新需要,如脱胎于传统产业的氢基直接还原炼铁工、满足新兴产业发展的储能电站运维管理员、电能质量管理员等。

    职业“上新”,见证着社会发展的新活力。文创产品策划运营师、口腔卫生技师、滑雪巡救员等新职业,生活服务体验员、老年助浴员、休闲露营地管家等新工种,都反映了人们生活需求的多元化和新变化。

    什么样的职业能“入编”新职业?

    人力资源社会保障部职业能力建设司副司长王晓君介绍:“我们认定的新职业,不是新出现也不是新创设的,是指国家职业分类大典中未收录、但已有一定规模从业人员且具有相对独立成熟的专业和技能要求的职业。”

    据介绍,一个新的职业能否入选大典,需有关机构和单位申报建议,再进行层层筛选,经过专家评审论证、书面征求中央和国家机关有关部门意见、面向社会公开征求意见等环节,对这个职业的社会性、技术性、稳定性等方面进行评价。

    自2018年启动新职业征集工作以来,各方面申报的新职业数量逐年增多。2022年版国家职业分类大典已收录168个新职业。2023年10月,人力资源社会保障部面向社会公开征集新一批新职业,共收到建议书430余份。

    新职业的发布只是职业建设的开始。及时对新职业进行规范认证,有利于培育新的就业增长点,扩大求职者的职业发展路径。

    参考资料:

    1. 学职平台. 19个新职业“入编”!“数”“智”成新标签. [2024-07-31]. https://xz.chsi.com.cn/xz/zyts/202407/20240731/2293304794.html
    2. 中国政府网. 一图看懂19个新职业都是干啥的. [20243-08-02]. https://www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/dongtaixinwen/buneiyaowen/rsxw/202408/t20240802_523409.html
  • 2024年1-6月中国游戏产业报告正式发布

    2024年1-6月中国游戏产业报告正式发布

    女士们、先生们,朋友们:

    大家上午好!根据大会日程安排,由我在此发布《2024年中国电子竞技产业报告》1—6月的主要数据和专业信息。当前我国拥有全球数量最多的电竞用户,经营收入稳居世界前列。今年上半年,多地政府相继出台电子竞技产业扶持政策,目标清晰、布局合理,致力于推动产业生态的建设与完善,促进电子竞技产业高质量发展。我国电竞产业规模稳步扩大,电竞产品与赛事类型更加丰富多元,业已呈现品牌化发展趋势。我国电竞产业国际化程度逐年提高,通过“走出去”和“引进来”,持续深化国际交流合作,有效提升了国际影响力。本报告拟从产业收入、电竞游戏收入、用户规模、玩法类型、赛事数量、赛事分布、俱乐部分布、电竞出海等八个方面概述我国电竞产业今年上半年总体情况。

    从2023年起,本报告中的“中国电子竞技产业收入”,已不再包含此前曾被统计在内的电竞游戏销售收入,而仅含直播、赛事、俱乐部及其他收入。电竞游戏收入另行统计。同时,本报告所发布的是以游戏为竞技内容的电竞产业的基本情况和主要数据,故不包含虚拟体育的情况和数据。

    电子竞技产业收入及收入占比情况:

    1—6月,中国电子竞技产业实销收入120.27亿元,同比增长4.43%,扭转了此前连续两年同比下降趋势。主要收入来源为电竞游戏直播收入,占比达79.45%;赛事、俱乐部和其他收入分别占比8.86%、7.35%和4.35%。直播收入同比略有下降,其他三部分收入略有上升。

    中国电竞游戏收入情况:

    中国电子竞技游戏实际销售收入691.43亿元,同比增长7.24%。头部电竞游戏收入稳中有升,今年推出的多款电竞游戏新品有可能带来新的收入增长。

    电竞用户规模情况:

    1—6月,中国电子竞技用户规模约为4.9亿,同比增长0.52%,基本保持平稳。

    电子竞技游戏玩法类型情况:

    经统计分析,在主要电竞游戏产品中,占比较高的依然是射击、多人在线战术竞技和体育竞技类,分别为27.7%、15.7%和12%,相较去年也均有所上升。按照电子竞技游戏平台分类,移动游戏占比57.8%,客户端游戏占比28.9%,同时具有移动和客户端双版本的电竞游戏占比9.7%,网页游戏占比3.6%。移动游戏上升,客户端游戏下降,电竞游戏产品从客户端向移动端转移的趋势较为明显。

    电子竞技游戏产品的排名情况:

    1—6月,排在移动电竞游戏国内市场收入流水前3的分别为《王者荣耀》《和平精英》与《金铲铲之战》。排名前20的移动电竞游戏产品类型相对多元,主要有射击、MOBA、棋牌和卡牌等类型。在客户端电竞游戏中,《英雄联盟》《穿越火线》《反恐精英:全球攻势》为国内市场收入流水的前三。排名前20的客户端电竞游戏产品类型相对集中,主要为射击类(9款)、体育竞技类(4款)以及MOBA类(3款)。

    下面我们介绍下电竞赛事举办的情况:

    1—6月,省级以上、由职业选手参与的非表演类赛事总计72项(这里讲的每项的单位是系列赛事,计为一项),同比略有增加。在已举办的赛事中,采用全程线下办赛的占比56%;“线上+线下”办赛的占比31%;完全线上办赛的占比13%。与去年同期相比,全程线下和“线上+线下”的赛事均有所增长,而全程线上的降幅较大。

    1—6月线下电竞赛事举办城市的分布情况:

    今年上半年,上海举办线下电子竞技赛事数量占全国的27.1%,虽同比略有下降,但仍是举办线下赛事最多的城市。其次为成都、重庆和杭州,占比分别为12.5%、8.3%和6.3%。

    中国电子竞技俱乐部主要的分布情况及参赛情况:

    截止今年6月,我国目前可查询的电子竞技俱乐部共有195家,总量略有增加。拥有10家以上电子竞技俱乐部的城市分别为上海、北京、广州和杭州。上海市俱乐部数量最多为52家,北京、广州和杭州俱乐部数量相较去年均有所增加。统计分析显示,63%的电竞俱乐部只参加单种赛事;18.5%的俱乐部参加2种赛事;7.6%的俱乐部参加3种赛事;参加4种及以上赛事的俱乐部占比10.9%。5人、8人和11人及以上规格是最为常见的三种俱乐部参赛人数规格。以上这三种规格参赛的俱乐部数量分别为18.2%、15.6%和15.1%,以5人、8人规格参赛的数量在下降,以11人规格参赛的俱乐部数量略有上升。

    中国电子竞技产业出海状况:

    1—6月,中国电子竞技产业在继续深耕日本、印尼、东南亚和拉美等海外市场的同时,在欧洲、北非、中亚、南亚等地区举办的电子竞技赛事的影响也在逐步扩大。部分国产电竞游戏赛事已在印尼、菲律宾、马来西亚等国家,成为当地最受欢迎的电竞赛事之一。中国电子竞技游戏产品还成功入选首届电子竞技世界杯正式比赛项目。中国自研电竞游戏赛事在海外的影响持续扩大,吸引了数百万海外观众观看比赛。上半年海外举办中国电竞赛事的单场观赛人数峰值已超过200万人次。

    最后,我们对今年上半年的情况做一个简要地归纳:

    今年上半年,我国电子竞技产业在规范化、主流化与国际化发展方向上持续探索、稳步前行。下半年,电子竞技行业仍将严格自律,规范发展,融合与赋能其他行业,结合线下消费场景,更好地发挥文化传播作用。即将推出的新兴电竞游戏产品为扩展电竞赛事项目种类提供了新的可能。今年夏天,首届电子竞技世界杯将在沙特阿拉伯举办。电子竞技全球化程度正在进一步加深。我国电竞产业应坚持高质量发展,及时总结实践中的经验教训,主动战略布局,加强互动交流,力争在未来的全球电子竞技发展格局中,占据重要位置,发挥积极影响。以上为报告摘要发布的全部内容,谢谢大家!

    中国音像与数字出版协会第一副理事长——张毅君

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  • 高端局:董宇辉提炼余承东的16条语录(文字版)

    高端局:董宇辉提炼余承东的16条语录(文字版)

    刚才余总讲的过程中呢,我还记了一些,我跟大家分享分享。余总您也可以听,如果我说的有不对的地方请指正。
    #1:持续产品创新,灵感来自应用场景
    这余总刚刚说的就是其实华为的产品从第一代到现在到移动终端,从to B到to C,一直在技术革新,但是技术革新怎么样,始终让自己走。产品的持续创新灵感来自于应用场景,来自于消费者,来自于我们体验。那用户体验就是怎么样把技术能够商用,让它可靠,让他有性价比,还能够比较稳定。这其实是中间可能要做的最重要的事情,所以发明技术和利用技术都很伟大。
    #2:长期去做,做才有每个行业的know how答案
    第二个是每个行业都有自己的know how。你得知道怎么做。外行人不能知道内行人怎么来,内行人就要在这个行业数十年如一日的长期的奋斗摸索,对解决技术的难关,要了解客户,了解技术,了解团队。所以这个技术专家呢,他其实是个综合的多面手,它不是单一的技术专家,长期做才有答案。
    #3:阅读(学习),人类最精华的知识在书籍里
    第三个是余总提到要阅读(学习)啊,他自己当年从西工大到清华,到后来华为所有的技术创新有一个最重要的灵感来源就是阅读学习。人类最精华的知识,最丰富的经验都已经在书里头了啊。你可以是书籍,你也可以是其他的载体,但学习很重要,只有学习才能进步。
    #4:尊重规律,不能一厢情愿
    就比如提到了当年从to B到to C,能够持续的引领成功,就是to C的业务模式,跟to B是不一样的。所以很多人在发现在上一个行业取得的成功,在这个行业一厢情愿去做的时候,发现不仅没有成功,而且鼻青脸肿。也想不通,他觉得啊,周围全是坏人,其实自己思路没转过来,传统旧的思路可能不一定适用。
    #5:用户第一,技术标准的好不统一,
    降低故障率提升可靠性
    第五个就是余总提到的用户第一啊,技术标准好不好,这个可能不统一,尤其是专家。讨论的时候内行人讨论,你觉得这个好,我觉得那个好。但其实是和消费者和用户的,可能是一个中间的一个结合。甚至有时候是在妥协的前提下往前走一步,然后呢,降低故障率,提升可靠性,这才是把技术变得好的一个重要的标准。
    #6:保持乐观,选一个领域持续钻研
    第六个呢,就是刚才提到的,最后也再次提到了。保持乐观,选一个领域持续钻研,做到行业领先,然后就能创造社会价值。在你能够贡献社会价值的时候,你就持续的具有生命力。其实余总提他自己,刚才在访谈开始之前,我们俩还聊到自己的分别的经历。从当年走到现在,不管是个人的奋斗史,还是说一个企业的进步中保持乐观,永远不要对自己绝望,保持长期主义。长期主义要求你乐观,因为你相信好的事情终究会发生,然后选一个领域,但是这个领域刚才余总说的,结合你的兴趣和能力。但是它还有一个就是它的赛道足够长,你比如说努力了三年,你成为顶级了,那这个行业可能选择一点钱了对吧?赛道太短了然后持续地钻研,只有持续钻研,才可能成为一个专家。
    #7:Leadership是可以学习和培养的
    然后第七个提到了leadership,余总多次提到了,说他管理现在团队管理企业的治理能力是可以学习的可以被培养的,所以你不要绝望。不要觉得说啊,那我不擅长,那我是不是做不了?我生来做不了,一辈子都做不了,谁生下来都是不会跑步的,那你也学会跑步了。谁生下来吃饭呢?你也学会吃饭了,所以永远不要太轻易的给一个人下一个死的结论,士别三日还当刮目相看的。这些都是可以培养的,不要对自己绝望。
    #8:敢于自我批评,有则改之
    无则加勉,闻过则喜
    第八个说,敢于自我批评。有则改之,无则加勉,叫做闻过则喜啊。听到别人说出我的不好的,而且发现事实确实不好,嗯,很开心。就是以人为镜。
    #9:保持清醒,保持克制,自负是危险的
    尤其是在取得了成就和成功里面前必须要保持清醒,永远把自己看成是一个平凡的人,把自己看成平凡的人。
    #:10:不要气馁,为自己积累价值
    当然这里头就有一个点,就是不能频繁的换行业。选择的行业刚刚也提到了,它的赛道要长,它得尊重技术,尊重创新,创造价值。如果你一直换行业,就跟挖井一样,每次快到水的时候你就换下一个,你永远就打不到水啊。
    #11:攻克一个技术难关,培养出自信,
    锻炼出自己的判断力
    敏锐的判断力来自于大量的一线的操作。就是多年的从事一项工作,并且成为专家,那种智慧和敏锐,别人都可能没有他那样的准确。
    #12:自控力和韧性是比智商更重要的东西
    这是刚才于总提到说在华在清华觉得清华学生身上更牛的是自控力和韧性,就是长期的专注,而且不会被轻易打败。这个比智商更重要,因为智商你可能是意识反应速度快。但是如果你没有韧性,没有自控力,不能长期坚持,那就没有伟大的结果。
    #13:高举高打
    一个团队的士气来自于高举高打定高目标,然后一群人为之奋斗实现目标之后,就会获得出一种荣誉感,一种荣誉感荣誉感,对吧感对嗯,这样的激发团队,这样的团队士气就会越来越旺,然后也越来越能打胜仗啊。打胜仗就是最好的团结。
    #14:困难是顽强坚强意志的磨刀石
    所以不要惧怕困难。有的时候人生有挑战,其实乐观的看待,因为确实困难会让大家变得沮丧,然后变得犹豫,变得,呃,就是生活也很难。一时间的想不通怎么做,往往会觉得自己没有头绪。但是换一个角度去说,如果克服了这个,你就已经上了下一个台阶了,对吧?所以是意志力的磨刀石。
    #15:立大志,坚持学习,
    耐得住寂寞,敢于开拓创新
    余总提到他前两天回西工大,那是一个非常牛的学校的,所以于总当年能考上那个学校的时候,千万不要相信他是一个普通人啊。他非常有天分的。第一个是立志要有高的志向,因为有高的志向,你才会需要更长时间的奋斗,你志向定的特别低,你就很容易实现的。不会实现,你就再不奋斗,你就没有大的精彩。志向的高度和努力的程度。因为志向越高,你就越努力。所以定高的志向很重要啊,要做就做第一,要做就做最好,然后第二个是坚持学习啊。大学本科三个专业,研究生三个专业,就充分说明了一个人是充满好奇心和探索欲的。然后在工作中呢,一开始是专家,是技术专家,后来又成为团队的领导管理者。所以这里头也有很多要学的东西。像刚才提到的什么marketing啊那些,然后还有第三个是要耐得住寂寞,这个耐得住寂寞就体现在结果还没来的时候还愿意投入下去,因为有的人太聪明,之后就是刚投入就要见结果,没结果立马就跑,立马就撤退了,就没有长期主义。其实前三个总结出来就是长期主义。开始对吧?要有一个远的结果,有一个高的结果,因此要长期去学,而且在没有结果的时候愿意持续投入,而不是说立马撤退。所以前三个其实就是长期主义的一个特点,最后一个敢于开到创新,这个刚才于总提到的华为的技术创新上,其实一直就是做可能以前不敢想或者想了做不到的事情。啊,当然你在攻克这个过程就是一个高举高打和培养士气的精神。
    #16:永远在路上
    然后回顾在华为工作这31年,一个人说永远在路上。
  • 传统教学中的做项目是甜点,项目式教学则是主菜

    传统教学中的做项目是甜点,项目式教学则是主菜

    在做PBL工作坊和培训的时候,几乎每次都会有老师们质问这样的问题:我们早就在教学中做项目了,为什么还好专门来学这个项目式教学呢?

    是的,老师让学生完成项目本就不是新东西,往小了说,每次的家庭作业都可以被视作一个项目。但是项目式教学(PBL)跟在教学中做一个项目是完全不同级别的两码事儿。如果我们把学习当作一次大餐的话,那么在教学活动中做一个又一个的项目最多只能算这次大餐中的甜点,而项目式教学则是主菜。

    在我们熟悉的课堂教学中,学生也常常被要求在一个单元结束后完成一些目,比如做个手工制品、做一次主题调研或者是做一次汇报等等。这些项目都是基于每个单元或者章节的教学主题开展的。而且绝大多数都是发生在教学活动结束后,更像是一种课堂作业或家庭作业的形式进行,目的也是检查一下学生对本单位知识点的掌握程度。

    这类项目的设计和开展因为没有融入项目式教学的要素就导致它们本身并不能够带领学生进行深度学习。

    在项目式教学中,每个项目本身就是用来教授严谨的学术知识和相关技能的载体,而不仅仅是展示学生学习效果的成品。学生们在完成一个项目货或解决一个问题的过程中掌握知识和技能,比如“我们如何解决我们社区的饥饿问题?”。

    通过几个星期或更长时间整理出一套解决方案,学生们会沉浸在其中,从不同的角度寻求答案。这个过程中,教学目标中的知识点自然而然地融入进去,学生在解决问题的过程中发现自己的知识和技能不够时,就会主动向老师“求知”。

    传统教学的做项目和项目式教学最大的一个区别就是,传统的做项目是老师先“传道授业”,然后用项目来检验学生的掌握情况。而项目式教学是学生在完成项目的过程中发现自己知识和技能上的不足,然后主动向老师“求知”。

    传统教学中,学生是一个被动的学习者,是被老师灌输知识;而项目式教学中,学生是一个主动学习者会主动提出问题寻求老师的帮助,在老师的“解惑”中掌握知识。

    当然了,在我们现阶段的学校教育改革中,也不可能一下子就完全开展项目式教学。项目式教学不仅需要老师的改变,更需要学校领导、上级机构和学生家长的观念转变和大力支持。因此,从做项目这种甜点开始也未尝不是一种循序渐进的好方法。在制作甜点的时候,时刻把项目式教学这道主菜的高规格严要求融入进去。甜点做得多了之后,项目式教学取代传统的课堂教学就是一件水到渠成的事了。

  • 清华大学校长:培养具有全球胜任力的高层次人才

    清华大学校长:培养具有全球胜任力的高层次人才

    清华大学顺应国家构建全面开放新格局的要求,主动拓展办学视野,大力实施全球战略,着力培养具备全球胜任力的拔尖创新型人才,切实开展服务国家和世界的研究,全面提升国际合作办学能力与全球影响力,努力在推动新时代教育开放进程中发挥引领示范作用。

    全球胜任力要在全球平台上培养,世界眼光要在“闯世界”的过程中树立。清华积极创新人才培养模式,提升学生全球胜任力。

    融通中外,积极搭建全球人才培养平台。建立全球学程。通过建立课内外、境内外、线上线下国际化培养体系,把全球视野和胜任力培养融入培养全过程。大力推进全英文课程建设,成立语言教学中心,增加第二外语课程种类和数量。2018年4月,学校设立学生全球胜任力发展指导中心,为学生全球胜任力发展提供支持与辅导。延揽全球师资。全面实施讲席教授、冠名教授制度,积极引进高层次人才,提升教师队伍水平。丰富全球体验。超过40%的本科生和60%的博士生在读期间都有机会参加各类海外学习交流项目。设立“英华学者”项目,选拔优秀本科生赴海外顶尖名校进行为期一年的访学。实施全球培养。目前,学校已与海外知名院校合作开设了54项联合培养双授联授学位项目和29项英文学位项目。实现全球胜任。加强与国际组织的交流合作,2017年以来有组织地输送190余名学生到国际组织实习任职。

    深化改革,持续提升国际合作办学能力。改革国际学生招生制度,改善生源结构、提高生源质量。目前,清华大学国际学生总数超过4000人,来自全球133个国家和地区。50%以上的国际研究生具有哈佛、牛津等世界著名大学本科学历。推进国际学生趋同化管理。成立国际学生学者中心,建立国际学生辅导员队伍,举办国际本科新生拓展营,推进中外学生混合住宿,开展形式多样的中国文化浸润活动,全方位促进中外学生交流融合。提升校园国际化水平。强化全校各部门双语服务能力,优化英文选课系统,统筹解决教育教学、服务管理、校园环境等方面存在的问题,为中外师生提供良好的学习生活环境。

    面对关乎人类命运的重大挑战,面对百年未有之大变局,大学必须担负起应有的责任。站在新的历史方位上,更创新、更国际、更人文的清华大学将始终坚守为党育人、为国育才的初心使命,扎根中国、融通中外,立足时代、面向未来,树立自信、保持特色,努力培养更多具有全球胜任力的高层次人才,为国家发展、人民幸福、人类文明进步作出新的更大的贡献。(清华大学校长 邱勇)

    参考资料:

    清华大学校长邱勇:培养具有全球胜任力的高层次人才 – 中华人民共和国教育部政府门户网站 (moe.gov.cn)

  • 全球胜任力蓝皮书

    全球胜任力蓝皮书

    全球胜任力定义

    随着越来越多的学校和教育组织落地和实践全球胜任力培养方案,对于全球胜任力的理解和定义也都有了各自的特色。本文引用的定义是由PISA提出的最基础的版本,即Global competence is the capacity to examine local, global and intercultural issues, to understand and appreciate the perspectives and world views of others, to engage in open, appropriate and effective interactions with people from different cultures, and to act for collective well-being and sustainable development.

    我们认为对这个版本最地道的中文译文是由滕珺、杜晓燕在《《经合组织〈PISA全球胜任力框架〉述评》》呈现的,即““全球胜任力”是一种多维度的能力,指“个体能够体察本土、全球和跨文化问题,理解并欣赏他者的观点和世界观,与来自不同文化背景下的人进行既相互尊重又有效的互动,并为集体福祉和可持续发展采取负责任的行动”。

    全球胜任力发展历史

    全球胜任力的概念最早可追溯至“国际理解”一词的提出。1974年,联合国教科文组织第18届大会通过的《关于教育促进国际理解、合作与和平及教育与人权和基本自由相联系的建议》提出国际理解教育,为全球胜任力的提出奠定了思想基础。

    “全球胜任力”这一概念于1988年由美国国际教育交流协会在其《为全球胜任力而教》报告中最先提出。

    2016年,经济合作与发展组织(以下简称“经合组织”)发布了《全球素养培养:为了一个更加包容的社会》报告,将全球胜任力解构成知识、认知技能、社会技能和态度、价值四个维度,提出全球胜任力是指“在尊重人性尊严的前提下,个人拥有从多元观点批判性地分析全球与跨文化议题的能力;能充分理解差异是如何影响自我及他人的观点、判断与诠释;能够开放、适宜、有效率地与不同文化背景的人沟通的能力”。

    2017年12月12日,经合组织教育与技能司和哈佛大学教育研究生院零点项目共同主持了《PISA全球素养框架:让我们的青年为一个包容和可持续的世界做好准备》发布会,提出全球胜任力的官方定义:青少年能够分析当地、全球和跨文化的问题,理解和欣赏他人的观点和世界观,与不同文化背景的人进行开放、得体和有效的互动,以及为集体福祉和可持续发展采取行动的能力。

    全球胜任力的实践概况

    全球胜任力依然还是一个新兴的人才培养(学生阶段)概念,世界各地在实践方面也都还处于一个探索阶段,暂时还没有形成国际通用的标准框架模型。

    全球范围内引用频率最高的一个模型是由OCED下属的PISA指定的全球胜任力框架。这个框架将“全球胜任力”分为相互依存的四个维度,这四个维度又由四个不可分割的因素——知识、技能、态度和价值观支撑。而且围绕这四个设计了一套测评学校和学生在全球胜任力培养水平的评估框架。

    发达国家围绕“全球胜任力”进行学生培养的意识和实践起步较早,最早有这方面意识的国家是美国。2006年,美国在《美国竞争力计划》中提出通过培养具备STEM(Science,Technology,Engineering,Mathematics)素养的人才强化全球竞争力方案;2010年,提出以批判性思维和问题解决、沟通技能、合作技能、创造力和创新技能(简称“4C”)为核心的21世纪技能。

    紧随着美国的脚步,越来越多的发达国家开始重视学生的全球胜任力培养。德国提出《2030趋势概略》、加拿大出台《学习2030》、新加坡制定《21世纪胜任力和学业成就框架》、日本公布《第三期教育振兴基本计划》、瑞典设立全球公民项目,这些发达国家均是从国际教育视角出发,并最终落实在培养解决全球问题的能力。

    国内最早明确提出全球胜任力培养概念和方案的是清华大学。在2017年,清华大学发布《清华大学全球战略》,首次提出将“全球胜任力”作为人才培养的核心目标之一。清华大学将全球胜任力定义为在国际与多元文化环境中有效学习、工作和与人相处的能力,主要包括在认知、人际与个人三个层面的六大核心素养,即世界知识与全球议题、语言、开放与尊重、沟通与协作、自觉与自信、道德与责任。

    目前,从中文互联网上能够检索到的全球胜任力培养项目有三个,分别是清华大学的国际教育项目、上海交通大学“学生全球胜任力培养计划”(2024年03月启动)、集思未来国际胜任力培养课程(培训机构项目)。

    致极文教结论

    今天的全球化趋势越来越呈现区域化深度合作和世界范围相互影响的新特点,多极化和整体性并存。拥有能够分析当地、全球和跨文化的问题,理解和欣赏他人的观点和世界观,与不同文化背景的人进行开放、得体和有效的互动,以及为集体福祉和可持续发展采取行动的能力将是个人和国家更好参与全球事务的基础。以上能力概括起来就是全球胜任力。

    中国作为世界第二大经济体量在全球拥有极大的影响力,尤其是在“一带一路”拥有越来越多的参与者这个大背景下,我们急切地需要提高全体人民的全球胜任力,即在国际与多元文化环境中有效学习、工作和与人相处的能力。这是一个持续的、终身学习的过程,不能光依靠学校教育,也需要在家庭教育和社区教育中有意识地有针对性地进行培育。

    个人也应该树立终身学习的理念,掌握利用互联网资源进行主动学习的技能。主动地提高自己的世界公民意识,以一个自信的中国人与全球各族人民得体相处、有效的参与世界事务。

    参考资料:

    1. 《经合组织〈PISA全球胜任力框架〉述评》(《外国教育研究》2018年第12期,滕珺、杜晓燕,北京师范大学国际与比较教育研究院)
    2. 清华大学国际教育 – 全球胜任力宣传册
    3. Handbook PISA 2018 Global Competence
    4. 上海交通大学举办首期“学生全球胜任力培养计划”启动仪式暨交大青年全球胜任力讲座 2024.03.18